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联想凭什么冲进世界500强？

罗会祥



2000年，联想提出一个宏伟计划：在10年内跻身世界500家最大的企业行列。一时舆论蜂起，质疑声此起彼伏，疑问的焦点在于，一个年销售收入才23亿美元的中国企业，靠什么冲进世界500强？100亿以上的年收入从哪里来？

时间仅仅过去8年，联想奋然一跃，竟然提前圆了“世界500强”的好梦。7月9日晚，美国《财富》杂志在其网站上公布了2008年度世界500强企业排行榜，联想以167亿美元的营收第一次进入500强，位列499位。

对此，当年的质疑者不再怀疑，因为《财富》杂志的“500强”很权威，从来不像国内某些机构那样，为了收费而排名。

如果说，当年舆论质疑联想计划，是因为找不到“联想凭什么冲进世界500强”的答案，那么，这个答案现在已经非常清楚了。联想靠的是真功夫：

一是成功地创造了一个适应中国市场的业务模式，确立并保持了在中国和亚太PC市场的领导地位，让所向披靡的戴尔直销模式望尘莫及，新联想把这个模式复制到世界其它新兴市场，同样获得了成功，联想的生命力因此而长盛不衰；

二是创造性地实现了跨越式发展的国际化战略，从一个在中国单一本土市场运营的公司成长为在全球运营的公司，把IBM无法扭亏的PC业务变成了盈利的机器，原来在国际上毫无名气的Lenovo品牌逐渐为人所知，提升了联想的全球竞争力，为可持续增长注入了强劲动力；

三是始终坚持科技创新的发展道路不动摇，十五年来，联想凭借着创新一直领先业界，在产品与应用上的每一次创新，都引领着电脑的使用潮流，已经成长为一家极富创新的国际化科技公司，为了兑现“科技奥运”的承诺，联想更是提出三大目标，即：确保万无一失、提高竞技水平、促进自主科技创新。

对于中国企业来说，进入世界五百强，不仅是一个美丽的梦想，而且是一种价值的认定。正如联想新闻发言人所言：“跻身世界500强证明了联想国际化策略的成功，也是对联想在全球快速成长的认可，联想对此感到非常骄傲。”

现在，面对联想“世界500强的”座次，人们不再怀疑联想的成功，联想国际化成果正得到了国际上越来愈多的肯定，舆论几乎一致看好。

其实，联想冲进“世界500强”，除了上述三大关键因素，再往深层看，还有一个要素，值得中国企业界乃至政府决策者思考，那就是民营企业的活力。

联想是中国进入“世界500强”的唯一一家民营企业，在内地上榜25家企业中，除了联想，不是经营垄断企业，就是资源垄断企业。作为一家民营企业，联想既无垄断的资源，更没有垄断的经营，唯有奋斗与竞争。联想是中国经济体制改革的成果，也就注定要承受更多的磨难，经历更多的坎坷。但是，联想挺过来了，从弱小走向经济基础，从中国走向世界。

对于中国经济改革的未来，联想冲进“世界500强”具有鲜明的象征意义，即制度的变革刻不容缓。这一点，柳传志的精辟总结极富启迪性，他认为，联想的成功在于：第一，创造了高科技产业先河，将研究所里的科研成果，从“象牙塔”中搬到市场上接受检验，创造价值；第二，在外国企业大量涌入中国时，和他们展开竞争，抢占市场份额，这也为２００４年并购ＩＢＭ的ＰＣ业务奠定了基础；第三，解决员工的股份问题，让待遇得到保证，让年轻员工有更多机会展示才能；第四，将公司内部一切能够科学化的工作科学化，让投资队伍中有专业的管理专家来做管理工作。

反思联想的四条经验，不难看出现行制度的缺陷，联想做到的，正是许多国有企业做不到的。因此，中国企业面临的最大问题，不是何时冲进“世界500强”，而是怎样才能像联想那样站起来，像联想那样活下去。





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